Sveučilišni diplomski studij
Ak.g.2014./2015.2015./2016.2016./2017.2017./2018.
Nazad Raspored EngleskiMenadžment D4-01
ECTS 4 | P 30 | A 15 | L 0 | K 0 | ISVU 73919 149754 149753 149755
Loomen obavijesti
Pregled svih Loomen obavijesti
Grupe studenata
Nastavnici na predmetu
CRNJAC-MILIĆ DOMINIKA, nositelj
VUČINIĆ DEAN, suradnik
Ciljevi predmeta
Studenti pomoću ovog kolegija upoznaju sve elemente upravljanja poduzećem. Na taj način su spremni uključiti se u rad u gospodarstvu, lakše razvijati konceptualnu vještinu pri obavljanju samostalne djelatnosti ili se istaknuti kao kvalitetan kadar za obnašanje dužnosti upravljanja u poduzeću ili pojedinoj organizacijskoj jedinica.
Uvjeti za upis predmeta
Ostvareni uvjeti za upis druge godine studija
Sadržaj
Pojava i razvoj teorije menadžmenta, suvremeni trendovi u teoriji i praksi menadžmenta, menadžerska etika, društvena odgovornost menadžmenta, poslovno planiranje, predviđanje, donošenje odluka, priroda organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture i unapređivanja organizacije, pojam strategije, strategijskog menadžmenta i razine strategije, razvoj strategijskog plana, strategijsko upravljanje projektom, selekcija i regrutiranje kadrova, obuka i razvoj kadrova, komuniciranje i komunikacijske vještine-važne za uspješan menadžment, motivacija za rad i motiviranje, upravljanje kompenzacijama (kompenzacije za izvršeni rad, kompenzacije iz udjela dobiti, menadžerske kompenzacije,...), kontroliranje , informacijska tehnologija i menadžment, poslovna inteligencija, menadžerske vještine, Category management.
Vrste izvođenja nastave
Obveze studenata
Definirano Okvirima kriterija ocjenjivanja studenata FERIT-a i stavkom 1.9
Praćenje rada studenata
Definirano Okvirima kriterija ocjenjivanja studenata FERIT-a i stavkom 1.9
Osnovna literatura
1. Buble, Marin. Management. Ekonomski fakultet Split, Split, 2008.
2. Z. Lacković, Management elektrotehničkih djelatnosti, Elektrotehnički fakultet Osijek, Osijek,2008.
3. P. Sikavica, F. Bahtijarević-Ĺ iber, N. Pološki Vokić,Temelji menadžmenta, Sveučilište u Zagrebu, Ĺ kolska knjiga, Zagreb,2008
Pretraži literaturuDopunska literatura
1. Caroselli M., Vještine vodstva za menadžere, Mate d.o.o., Zagreb, 2014.
2. Cohen S. P., Vještine pregovaranja za menadžere, Mate d.o.o., Zagreb 2014.
3. P. Kotler, K. L. Keller, M. Martinović, Upravljanje marketingom, 14. Izdanje, Mate d.o.o., Zagreb 2014.
4. Buble M., Klepić Z., Menadžment malih poduzeća: Osnove poduzetništva, Ekonomski fakultet Sveučilišta, Mostar, 2007.
5. Certo S., Certo T., Moderni menadžment, Mate d.o.o., Zagreb, 2008.
Način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe kolegija
Provođenje sveučilišnih anketa o nastavnicima (pristup prema studentima, transparentnost kriterija, motivacija na
izvršavanje aktivnosti, jasnoća izlaganja, i sl.). Provođenje fakultetskih anketa o predmetima (nakon položenog predmeta
samoevaluacija studenata o usvojenim ishodima učenja, te o opterećenosti u usporedbi s ECTS-ima aktivnosti i predmeta
u cjelini).
Pregled ishoda učenja, nastavnih metoda i procjena ishoda učenja
Ishodi učenja:1. Definirati i objasniti osnovne funkcije upravljanja
2. Opisati osnovne vještine upravljanja i njihovu važnost za menadžere
3. Objasniti organizacijske pristupe upravljanju
4. Obrazložiti složenost određivanja prikladne organizacijske strukture
5. Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni
6. Usporediti vođenje i upravljanje
| Aktivnost studenta | Broj radnih sati | ECTS (Broj radnih sati/30) | Ishod(i) učenja | Nastavna metoda |
Metoda procjene | Bodovi | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pohađanje Predavanja (PR), Auditorne vježbe (AV) |
39 |
ECTS 1.3 | - Definirati i objasniti osnovne funkcije upravljanja- Opisati osnovne vještine upravljanja i njihovu važnost za menadžere- Objasniti organizacijske pristupe upravljanju- Obrazložiti složenost određivanja prikladne organizacijske strukture- Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni- Usporediti vođenje i upravljanje | Predavanja (PR), Auditorne vježbe (AV) | Evidentiranje nazočnosti. Minimum potreban za potpis iznosi: 70% Ovim postotkom se definira i iznos Min za Broj radnih sati iz ove aktivnosti. Max za Broj radnih sati određen je studijskim programom. |
Min 0 |
Max 10 |
| Rješavanje zadataka | Broj radnih sati 21 |
ECTS 0.7 | - Obrazložiti složenost određivanja prikladne organizacijske strukture- Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni | Kontrolne zadaće (pismeni ispit) | Provjera riješenih zadataka | Min 5 |
Max 10 |
| Priprema za usmeni ispit i usmeno odgovaranje na pitanja | Broj radnih sati 30 |
ECTS 1 | - Definirati i objasniti osnovne funkcije upravljanja- Opisati osnovne vještine upravljanja i njihovu važnost za menadžere- Objasniti organizacijske pristupe upravljanju- Obrazložiti složenost određivanja prikladne organizacijske strukture- Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni- Usporediti vođenje i upravljanje | Usmeni ispit | Provjera danih odgovora | Min 25 |
Max 50 |
| Seminarski rad | Broj radnih sati 15 |
ECTS 0.5 | - Definirati i objasniti osnovne funkcije upravljanja- Opisati osnovne vještine upravljanja i njihovu važnost za menadžere- Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni | Proučavanje literature vezane za zadanu temu seminarskog rada i pisanje seminarskog rada. Izrada u timu | Prema naputcima za pisanje seminarskog rada s kojima su studenti upoznati ocjenjuje se sadržaj i pismeno izražavanje pisane forme seminarskog rada | Min 0 |
Max 15 |
| Izrada ppt prezentacije i izlaganje teme seminarskog rada | Broj radnih sati 15 |
ECTS 0.5 | - Definirati i objasniti osnovne funkcije upravljanja- Opisati osnovne vještine upravljanja i njihovu važnost za menadžere- Analizirati vještine koje pomažu menadžerima da postanu uspješni | Studenti prema naputcima nastavnika izrađuju sadržaj prezentacije na zadanu temu seminarskog rada, a istovremeno prateći sadržaj prethodno napisanog rada | Nakon saslušanog izlaganja teme seminarskog rada uz pomoć ppt prezentacije nastavnik dodjeljuje bodove za uspješno odrađenu aktivnost | Min 0 |
Max 15 |
| Σ Aktivnosti | Σ Broj radnih sati 120 |
Σ ECTS 4 | Σ Max 100 |
||||
